Статьи на букву "Э"
|
Статья большая, находится на отдельной странице. |
|
Эйдзан - см. Кикукава Эйдзан |
|
Так назван быстрый рост в Японии во второй половине 1980-х гг. рыночной стоимости финансовых активов, в которые вкладывались свободные денежные средства ради извлечения чисто спекулятивной прибыли. В Японии оказалось два источника таких средств. Первый - очень высокий уровень сбережений населения. В 80-х гг. средняя семья городских рабочих или служащих откладывала 24-28% своего годового дохода, а сельская - свыше 35%. Причины этого явления, характерного для периода "догоняющего развития", имели как институциональную природу (потребительский и жилищный кредит был развит еще слабо, уровень социальной защиты населения был недостаточен, системы налоговых льгот по инвестициям в недвижимость не существовало), так и психологические корни (потребительский спрос адаптировался к быстро возраставшему уровню личного располагаемого дохода с некоторым лагом). Японцы держат около половины своих личных сбережений в форме банковских депозитов, и деньги населения составляют свыше 40% депозитной базы банков. Высокий уровень сбережений в развитой стране далеко не безвреден, так как он создает постоянный избыток капитала при недостатке потребительского спроса. Второй источник - мощная конкурентоспособная промышленность, реализующая на внешних рынках более трети своей продукции. Начиная с 1981 г., Япония постоянно имеет активный баланс расчетов по текущим операциям, который не компенсируется вывозом капитала. Продолжительный экспортный бум и приток сбережений граждан вызвали огромный рост депозитов в коммерческих банках, объем которых к 1989 г. был уже сопоставим со 120% ВВП. Ликвидные средства банков вкладывались не столько в производственные мощности промышленных предприятий, сколько в спекулятивные сделки промышленных, торговых и риэлторских компаний с акциями и недвижимостью. Безудержный кредитный бум привел к тому, что среднегодовой индекс "Никкэй", показатель движения курсов акций на Токийской фондовой бирже, за пять лет (1984-1989) поднялся с 10 560 до 34 069 иен, то есть в 3,2 раза, после чего "пузырь" лопнул. В последний день биржевой торговли в 1989 г. индекс достиг 38 915 иен и в первый же день 1990 г. покатился вниз. Цены на землю (в черте городов) поднимались несколько дольше, до сентября 1991-го, выросли на 64% за шесть лет и тоже пошли вниз. За 1991-1994 гг. цены на землю упали на 556 трлн. иен, а совокупная стоимость акций понизилась на 490 трлн. иен. Иными словами, рыночная цена совокупных финансовых активов (корпоративных акций и земли) упала более чем на 1000 трлн. иен, что соответствует валовому внутреннему продукту более чем за 2 года. Экономика Японии вошла в полосу длительного застоя и избавлялась от последствий лопнувшего "мыльного пузыря" в течение всех 90-х гг. Первыми разорились компании, выросшие на финансовых спекуляциях, затем пострадали крупные риэлторы, покупавшие под кредиты банков земельные участки для застройщиков, затем цепная реакция захватила строительные компании и стала распространяться все шире и шире. По мере падения рыночных цен акций и земельных участков обнаруживались и накапливались невозвратные долги банкам. Наконец, в 1995-1997 гг. несколько крупных банков были объявлены банкротами (в том числе Банк долгосрочного кредита и Японский кредитный банк, два из трех банков долгосрочного кредита), а в 1998 г. закрылась одна из ведущих брокерских компаний - "Ямаити сёкэн". Государственный бюджет терял налоговые поступления, и бюджетный дефицит, покрываемый эмиссией долговых обязательств, в 1996-1997 фин. гг. дошел до опасного уровня в 43,6% расходной части. Бюджетная система Японии оказалась в глубоком кризисе. |
|
Экономические проблемы - , современные. На пороге ХХI века Япония стоит перед необходимостью вернуться к устойчивой экономической динамике и сохранить за собой место одного из лидеров мировой экономики. Это зависит от того, насколько успешно и быстро стране удастся преодолеть затяжной финансовый и структурный кризис, поразивший ее экономику в 90-х годах. Япония начинает радикально менять методы экономической политики. Экономическая стратегия, направленная на завоевание мирового лидерства и строившаяся на сочетании защиты внутреннего рынка и внешней экспансии, выполнила свои задачи и устарела. Японии все труднее конкурировать с США и Западной Европой в сферах глобализации финансов, информации и связи. Чтобы выйти из тяжелой ситуации, японское правительство ведет параллельно две разнонаправленные и трудно совместимые линии экономической политики. Одна линия состоит в антикризисном управлении при помощи расширения государственного участия в экономике. Увеличено финансирование строительства объектов инфраструктуры, сделаны огромные вливания в капитал банков, накопивших безнадежные долги. Эффект от них еще не наступил, но тяжелый бюджетный кризис уже налицо: в 1999 г. дефицит бюджета составил около 6,7% ВВП, а накопленный долг приблизился к 100% ВВП. Другая линия современной экономической политики - либеральные реформы: приватизация государственного сектора, дерегулирование финансовых рынков, либерализация валютного режима, реформа бюджетной системы, пересмотр антимонопольного законодательства. Ставится задача оживить национальный денежный рынок и рынок капитала, с тем чтобы кредит и финансы стали ведущей отраслью экономики страны по конкурентоспособности предлагаемых услуг и способности создавать новые рабочие места. Цель бюджетной реформы - в первые годы нового века восстановить равновесие бюджета. В госсекторе предстоит реформа общественных работ, которые предполагается вести на средства и под управлением частного бизнеса. Потенциальные ежегодные темпы роста в первые десятилетия нового века оцениваются в 2%, но это верхняя их граница. Реализация этих темпов зависит от сочетания таких внутренних условий, как демографическая перспектива, динамика потребительского спроса и жилищного строительства, замена и обновление основного капитала предприятий, научно-технический прогресс. Неблагоприятна и демографическая перспектива. Ожидается, что между 2010 г. и 2015 г. численность населения Японии стабилизируется на уровне 130 млн. чел. При тенденции к старению населения это означает, что трудовые ресурсы ожидает абсолютное сокращение. Уровень заработной платы будет подниматься быстрее, чем в других странах. Японии придется конкурировать с продукцией стран, где труд стоит в десять-пятнадцать раз дешевле. Требует замены и научно-техническая концепция развития Японии, сложившаяся в рамках модели "догоняющего развития". Чтобы удержать технологическое лидерство, придется отойти от преимущественной разработки "коммерческих" промышленных технологий, поднять значение фундаментальных исследований и расширить международный обмен идеями и технологиями. Задачи глобализации внешних хозяйственных связей Японии потребуют включения крупнейших компаний страны в состав транснациональных корпораций, способных к конкуренции на рынках всемирных масштабов. Давление международной конкуренции будет вытеснять с национального рынка отрасли, теряющие конкурентоспособность. Свертываемые производства будут выноситься за пределы страны. Япония будет усиливать свои позиции в мировой экономике именно как лидер Азиатско-Тихоокеанского региона. Она будет активно строить как общую систему интеграционных связей в регионе, так и отдельные альянсы, чтобы сдерживать доминирование США и возможную экспансию Китая. Япония стремится к тому, чтобы ее национальная валюта заменила американский доллар в качестве ключевой валюты для расчетов и резервов в Азии, а в перспективе - к тому, что в регионе возникнет "иеновый блок", и иена стала валютой международных расчетов наряду с долларом и евро. Основы японского управленческого режима - пожизненный наем и оплата по старшинству - более не совместимы с необходимостью снижения издержек и утрачивают роль гарантов социальной стабильности. На смену прежней практике придет свободный наем и оплата по квалификации и результатам труда, сформируется мобильный рынок рабочей силы. Потеря рабочих мест на волне электронного и информационного бума будет перекрыта созданием новых рабочих мест в обслуживании информационных систем, в новых производствах и на рынках сбыта их продукции. Ожидаемый дефицит рабочей силы будет рассасываться благодаря привлечению пенсионеров и домохозяек на рынок труда и более широкому доступу в Японию работников-иностранцев. Уменьшится дифференциация японских семей по уровню доходов и накопленного имущества и наметится ослабление остроты жилищной проблемы в крупных японских городах. Предстоят пересмотр социальных программ и реформа социального обеспечения. |
|
Впервые задача разделить территорию Японии на экономические районы, т. е. осуществить планирование регионального развития государства, была поставлена и начала претворяться в жизнь в конце 50-х гг. ХХ столетия. Это решение было принято в связи с резким обострением в этот момент диспропорций в распределении производительных сил по стране. Данная ситуация сложилась из-за хаотичного размещения на территории Японии промышленности, транспорта, населения, что, в свою очередь, явилось следствием развития японского социума в целом. Начиная с конца ХIХ в. происходило стихийное разделение Японии на две весьма неравнозначные части: индустриально-аграрную, или периферийную, область и индустриальную. Со временем на территории последней образовался Тихоокеанский промышленный пояс (ТПП), в котором выделяются четыре района сверхконцентрации производительных сил: индустриальные зоны Кэйхин (центр - город Токио), Тюкё (центр - город Нагоя), Хансин (центр - город Осака) и Кита Кюсю (центр - город Китакюсю). Общий объем промышленной продукции, произведенной здесь в 1995 г., составил 41,8% от соответствующего общегосударственного показателя. Стремительная внутренняя миграция, поток инвестиций, развитие новых для Японии отраслей промышленности, нехватка свободных земельных участков под промышленную застройку, создание сплошной цепи промышленных городов и производственно-территориальных комплексов привели к образованию в индустриальной части урбанизированных, а затем и гиперурбанизированных ареалов. К концу ХХ в. число таких образований, которые в результате последовавшего процесса "расползающейся концентрации" переросли в метрополии, достигло восьми. Территория индустриальной части стала местом проживания почти 70% населения страны. Возникло явление маятниковой миграции рабочей силы. Иными словами, из-за чрезвычайно высокой стоимости земли в крупных городах жители метрополий поделились на две группы: меньшую, "ночную", финансовое положение которой позволяет жить и работать в черте крупных городов, и уезжающую вечером домой за город. Как следствие, возникла перегрузка транспортных путей, систем водоснабжения, канализации, уборки, утилизации мусора и т.п., которая, в свою очередь, привела к ухудшению качества работы этих и других систем жизнеобеспечения, к загрязнению окружающей среды, другим негативным последствиям различного характера, например сокращению и так небольших площадей городских "зеленых зон". Начатое планирование регионального развития государства, благодаря которому к началу 90-х гг. некоторые проблемы были хотя бы частично решены, например, мероприятия по децентрализации промышленного производства в ТПП привели к снижению объемов производства общей промышленной продукции в четырех индустриальных зонах ТПП с 61,0% (1960 г.) до 41,8% (1995 г.), проводилось главным образом в соответствии с "Планом комплексного развития территории страны". Таких планов, в которых наряду с соответствующими общими целями и задачами определялись критерии разбивки территории страны на экономические районы и подрайоны, за 30 с лишним лет было несколько. В связи с этим число районов и подрайонов, а также префектур, которые входили в их состав, постоянно менялось. Однако всегда главными среди них были районы Канто и Кинки, подрайон Токай (экономический район Тюбу). Согласно данным конца 90-х гг., территория Японии была разделена на 9 экономических районов (с севера на юг): 1. Хоккайдо; 2. Тохоку (префектуры Аомори, Иватэ, Мияги, Акита, Ямагата, Фукусима); 3. Канто (префектуры Ибараки, Тотиги, Гумма, Сайтама, Тиба, Токио, Канагава); 4. Тюбу (префектуры Ниигата, Тояма, Исикава, Фукуи, Яманаси, Нагано, Гифу, Сидзуока, Айти); 5. Кинки (префектуры Миэ, Сига, Киото, Осака, Хёго, Нара, Вакаяма); 6. Тюгоку (префектуры Тоттори, Симанэ, Окаяма, Хиросима, Ямагути); 7. Сикоку (префектуры Токусима, Кагава, Эхимэ, Коти); 8. Кюсю (префектуры Фукуока, Сага, Нагасаки, Кумамото, Оита, Миядзаки, Кагосима); 9. Окинава, и 4 подрайона (входят в состав экономических районов). Экономические районы не являются административными единицами. |
|
Этим термином обозначается рывок в экономическом развитии Японии, произошедший в течение 1955-1973 гг., когда среднегодовые темпы ее экономического роста составляли 9,5%. За эти годы объем промышленного производства вырос в 6,6 раза, национальный доход на душу населения увеличился более чем в 8 раз и достиг уровня Англии и Италии. Япония осваивала технологии переработки сырьевых и топливных ресурсов и массового стандартизованного выпуска готовых изделий. В 50-х гг. были реконструированы металлургические заводы, угольные шахты и электростанции и заново построен разрушенный во время войны торговый флот. В 60-х на базе конверсии военных предприятий и нового строительства практически с нуля были воссозданы производство электробытовых приборов и радиоприемников, автомобильная промышленность. Началось создание отраслей послевоенного поколения: нефтехимии, производства синтетических волокон и смол, электроники. Этот процесс стимулировался сочетанием следующих факторов: наличие дешевой и хорошо обученной рабочей силы, инженерно-технических кадров; доступность новых технологий; достаточные внутренние источники накопления и механизмы финансирования капиталовложений. У Японии не было сколь-нибудь значительной внешней задолженности, кроме нескольких целевых займов Всемирного банка, она не пользовалась крупными внешними кредитами. Бюджет сводился с профицитом в течение 1949-1968 гг., и запас прочности денежной системы позволял Банку Японии поддерживать низкие процентные ставки кредита. Капиталовложения предприятий финансировались главным образом банками. Индустриализация вызвала массовый отток рабочей силы из сельского хозяйства. Этот процесс сопровождался беспрецедентно быстрым ростом доходов наемных работников (в среднем на 10% в год) и массовым созданием новых мелких предприятий, число которых выросло в полтора раза. Период высоких темпов создал в Японии современный средний класс. На экономический рост затрачивалось около 30% ВВП, в том числе 18-20% приходилось на инвестиции в оборудование и производственное строительство. Для данного периода было характерно активное вмешательство государства в распределение ресурсов между отраслями и в организацию отраслей с целью формирования определенной структуры промышленности. Важнейшим инструментом промышленной политики была система валютных квот на оплату необходимого импорта, то есть практически карточное распределение валютных ресурсов и разрешение доступа для иностранных инвесторов только на индивидуальной основе. Тем самым сводилась к минимуму иностранная конкуренция на внутреннем рынке. Протекционизм был главной составляющей тогдашней промышленной политики. Другими составляющими были налоговые льготы приоритетным отраслям. К концу 60-х гг. в Японии был создан промышленный потенциал для конкурентоспособного экспорта. По мере того, как продукция обновленной промышленности выходила на международные рынки, внутренний рынок открывался для иностранных товаров. В 70-х гг. два мировых нефтяных кризиса вызвали в Японии острые вспышки инфляции и резкое замедление темпов роста. "Экономическое чудо" закончилось, но благодаря ему Япония достигла западных стандартов благосостояния. |
|
Статья большая, находится на отдельной странице. |
|
Экспо-2005 - пройдет в Японии с 25 марта по 25 сентября в префектуре Айти. Это будет четвертая Всемирная выставка на территории Японии. В ней примут участие около 200 правительственных организаций и предприятий со всех континентов. Девиз выставки - "За рамками развития: второе открытие мудрости природы". Выставка расположится в юго-восточной части города Сэто (префектура Айти) и займет площадь в 540 гектаров. Сэто является одним из старейших центров изготовления керамических изделий, так как окружающий его район богат запасами высококачественной глины. Недаром японский фарфор именуют "сэтомоно" - "вещь из Сэто". Это делает Сэто идеальным местом для выставки. Территория вокруг Сэто - гористая, покрытая лесами, а потому не очень удобна для строительства выставочных павильонов. После закрытия выставки здесь вырастет новый жилой район. При этом окружающая природа будет в максимальной степени сохранена в ее нынешнем состоянии. Выставка привлечет большое количество гостей, вызовет желание посетить ее не один раз, но не только ради удовлетворения любопытства или развлечения. Она, как планируют организаторы, обозначит ряд проблем, с которыми человечество столкнется в XXI в. Здесь люди смогут обменяться различными идеями и попытаться наметить пути воплощения их в жизнь. Организаторы выставки поставили перед собой три главных требования. Первое: выставка должна быть проблемно ориентированной, чтобы каждый человек мог поставить и обсудить любые волнующие его вопросы, такие как защита окружающей среды, природные ресурсы, энергетика и многие другие. Второе: "ЭКСПО-2005" должна стать своеобразной лабораторией всемирного эксперимента "дружественных" отношений человека и природы. Третье: "ЭКСПО-2005" должна привлечь внимание человечества к азиатской перспективе в связи с ростом роли стран Азии в мировом сообществе. Регистрация будет официально подтверждена на Генеральной ассамблее МВБ, которая состоится в июне 2000 г. Международная выставка в Японии станет первой из "ЭКСПО" XXI в. |
|
Эндо Сюсаку (р. 1923) - писатель. Окончил отделение французской литературы университета Кэйо в 1949 г., учился во Франции. В 1955 г. рассказ "Белый человек" удостоен премии имени Акутагава. Наиболее известные произведения: романы "Море и яд" (1957), "Молчание" (1966). Эндо - автор пьес "Царство золота" (1966) и "Дом с розами" (1969). |
|
Энку (1632-1695) - бродячий монах и скульптор, ныне широко известный в Японии своими многочисленными деревянными изображениями будд. Работы Энку были порождены комплексом представлений, в которых причудливо переплетались догмы Тэндай и Сингон, культ гор, местные верования, фундаментальные истины буддизма в преломлении сознания не искушенных в теологических тонкостях крестьян, истины, воспринятые в изложении ямабуси - полумонахов-полумирян, также истолковывавших их на уровне своего восприятия, не отягощенного высокой образованностью. |
|
Эномото Кикаку (Такараи) (1661-1707) - поэт, один из первых учеников Басё. Родился в семье врача. С шестнадцати лет начал серьезно изучать китайскую философию и литературу. Одновременно или чуть раньше стал учеником Басё. Его первые трехстишия были опубликованы в 1679 г., с этого времени он активно участвовал во многих сборниках поэтов хайкай. Составленная им в 1683 г. антология "Минасигури" ("Полые каштаны") стала событием в истории хайкай. В ней наиболее ярко проявилось своеобразие поэтического стиля Кикаку, с характерной для него усложненностью стиха, технической виртуозностью, эротичностью, иногда даже фривольностью образов. В противоположность Басё, стремящемуся к постижению истины, Кикаку считал хайкай развлечением, игрой. Однако стихи Кикаку вызывали восхищение многих его современников. Сам Басё высоко оценивал творческую индивидуальность своего ученика и в своем послесловии к антологии "Минасигури" сравнивал его с Ли Бо, Ду Фу, Сайгё, хваля за умение в любой банальности видеть красоту, достойную поэзии. Кикаку всегда оставался учеником Басё, но его поэтическая деятельность выходила за рамки одной школы, он участвовал в сборниках многих школ, жил то в Эдо, то в Киото, то в Осаке, общался с самыми разными поэтами. Именно Кикаку способствовал распространению поэзии хайкай среди широких слоев эдоского городского населения. Большой известностью пользовались его сборники "Ханацуми" ("Собирая цветы") и "Хаги-но цую" ("Роса на листьях хаги"). В 1691 г. он вместе с другими учениками Басё принял участие в составлении сборника "Сарумино" ("Соломенный плащ обезьяны") и написал к нему предисловие. Кикаку был одним из самых авторитетных поэтов своего времени и имел много собственных учеников. |
|
Эн-Эйч-Кэй (Нихон хосо кёкай) - крупнейшая полугосударственная теле- и радиовещательная корпорация. Радиовещание в Японии началось в 1925 г. тремя станциями - в Токио, Осака и Нагоя. В 1926 г. они были объединены в Эн-эйч-кэй. А в 1950 г. был издан "Закон о вещании", который определил, в числе прочего, базовые принципы, на которых должна строиться работа Эн-эйч-кэй, утратившей статус единственной в Японии вещательной корпорации. С 1953 г. Эн-эйч-кэй ведет регулярные телевизионные передачи. Сейчас Эн-эйч-кэй осуществляет общенациональное и местное вещание по 2 телевизионным и 3 радиоканалам. С 1987 г. осуществляет круглосуточное вещание через спутники. Кроме того, ведет передачи на зарубежные страны на 22 языках в общей сложности 49 часов в сутки. Телезрители, пользующиеся каналами Эн-эйч-кэй, оплачивают 97% всех расходов корпорации в виде абонентской платы. Она не получает инвестиций от правительства или коммерческих организаций. Единственным исключением является коротковолновое зарубежное радиовещание, которое субсидируется в объеме 1,9 млрд. долларов в год. Эн-эйч-кэй не контролируется государством. Однако сама корпорация учредила ЦКК - Центральный консультативный комитет - в количестве 118 человек, который наблюдает за тем, чтобы программы корпорации отвечали строгим государственным стандартам и служили высоким целям. В ЦКК входят представители самых разных профессиональных групп - от учителей и крестьян до журналистов, спортсменов и даже сотрудников обществ, защищающих интересы потребителей. Эти "избранные" обсуждают годовые программы теле-, радиовещания и раз в месяц встречаются с административным, техническим и творческим руководством Эн-эйч-кэй. А высшим органом управления корпорации, облеченным правом принимать решения, является Совет управляющих, состоящий из 12 человек. Они назначаются премьер-министром и одобряются обеими палатами японского парламента. Помимо принятия решений по финансовым вопросам и касательно содержания программ корпорации, Совет управляющих назначает и снимает президента, старший исполнительный персонал и аудиторов. Он также утверждает решения президента Эн-эйч-кэй относительно назначения или освобождения от должности исполнительных вице-президентов и директоров. Полномочия, которыми наделен Совет управляющих, как раз и обеспечивают свободу выражения мнений в теле- и радиовещании, а также независимость от внешних влияний, включая политическое давление. По всей Японии созданы 53 комитета, призванные обеспечить прямые контакты между профессиональным составом Эн-эйч-кэй и представителями общественности. Эти комитеты, которые насчитывают около 750 человек, представляющих интересы различных социальных слоев, собираются три раза в год. Это позволяет корпорации держать постоянный контакт со своими радиослушателями и телезрителями, улавливать малейшие изменения в их запросах. Спектр программ, которые выпускает Эн-эйч-кэй, поистине всеохватывающ. Здесь есть передачи для дошкольников и домохозяек, студентов и специалистов. Телевизионные программы Эн-эйч-кэй создаются восемью специализированными отделами, в число которых входят отделы текущих событий, семейных программ, школьного вещания, культурных, научных, развлекательных программ и другие. Особое место в структуре корпорации занимает отдел дизайна, который разрабатывает образные концепции для всех программ Эн-эйч-кэй, формирует их облик. Согласно опросам общественного мнения, проводившимся самой корпорацией, около 60% аудитории считают Эн-эйч-кэй наиболее надежным отечественным источником сведений о различного рода чрезвычайных обстоятельствах. Сразу после первых сообщений в эфире о крупных землетрясениях, цунами 70% аудитории переключается на теле- и радиоканалы Эн-эйч-кэй, чтобы оперативно получить подробную информацию об этих стихийных бедствиях. Таким образом, и в своей повседневной жизни, и в экстремальных ситуациях японцы склонны обращаться к Эн-эйч-кэй. |
|
Эпсон (Seiko Epson Corporation) - один из мировых лидеров в производстве и продаже компьютерной периферии и компьютерных технологий. Существует с 1942 г. Организационно входит в состав Seiko Group. В перечне продукции механические, кинетические и кварцевые часы, жидкокристаллические мониторы, персональные и бизнес-компьютеры, компьютерная периферия, инженерные пластиковые лекала, роботы, полупроводники, промышленные автоматизированные системы управления, проекторы (в том числе на жидких кристаллах), корректирующие и контактные линзы и очки, кассовые аппараты и комплектующие, цифровые фотокамеры, фотобумага и чернила, разнообразные сканеры и принтеры. Обширная "линейка" по любому из названных направлений обновляется каждые 6-8 месяцев. Концепция сбережения энергии, пространства ("Эпсон" - один из лидеров технологий микромехатроники) и времени является одной из основных в общей программе компании. Особенных успехов компания добилась в производстве жидкокристаллических дисплеев, мультимедийных проекторов, фотокамер и т.п. Московское представительство создало целую сеть постоянных российских бизнес-партнеров, более десятка из которых занимают заметное место среди отечественных фирм. Есть у "Эпсон" партнеры в Казахстане, Белоруссии, Узбекистане, на Украине. Компания авторизовала 13 сервисных центров, имеющих, в свою очередь, разветвленную региональную сеть, состоящую из 80 филиалов. Годовой объем продаж - около 600 млрд. иен. Количество сотрудников - 44 тыс. человек (март 1998 г.). |
|
Эсаки Лео (Рэона) (р. 1925) - физик. Окончил Токийский университет. В 1956-1960 гг. работал в фирме "Сони". В 1957 г., исследуя туннельный эффект в полупроводниках, создал туннельный диод. С 1960 г. работает в США в компании "ИБМ", с 1976 г. руководит фирмой "ИБМ-Джапэн". За работы по туннельному эффекту в твердых телах в 1973 г. удостоен Нобелевской премии по физике (совместно с А. Джайвером и Б. Джозефсоном). С 1992 г. - президент Университета Цукуба. |
|
Эхимэ - префектура, расположена на северо-западе острова Сикоку, и с этой стороны ее границы омываются Внутренним морем. С востока Эхимэ граничит с префектурами Кагава и Токусима, а с южной стороны - с Коти. Территория Эхимэ в основном покрыта горами, а гора Исидзютисан (1982 м), расположенная здесь, является даже самой высокой в Западной Японии. Из-за таких особенностей рельефа большая часть префектуры, за исключением небольших участков вдоль морского побережья и речных долин, малопригодна для земледелия и скотоводства. Также благодаря особенностям горного рельефа климат в префектуре довольно сильно различается в разных ее частях: от очень теплого на юге до гораздо более прохладного в северной части, отделенной от южной горным хребтом. До 1873 г., когда начал осуществляться переход к новой административной системе, на месте префектуры находилась провинция Иё. Административный центр префектуры - город Мацуяма. Население префектуры - около 1,6 млн. человек, площадь - 5672 кв. км. Климатические особенности префектуры Эхимэ благоприятны для садоводства, и на всю страну префектура славится выращиваемыми здесь мандаринами и другими цитрусовыми культурами. Несколько снизились в последнее время объемы промышленного рыболовства у берегов префектуры, но продолжают активно развиваться культивация морских водорослей (нори) и искусственное выращивание жемчуга, а также разведение некоторых видов рыб. На северо-восточном побережье от Иёмисима до Имабари сейчас развивается производство, в том числе металлопрокат, химическая, текстильная и целлюлозно-бумажная отрасли промышленности. Экономическое развитие южной и центральной частей префектуры вкупе с небольшим процентом территории, пригодным для проживания, обусловили скопление основных коммерческих центров и высокую плотность населения в районах, прилегающих к морскому побережью. Горные районы заселены гораздо менее плотно, а в некоторых местах до сих пор представляют собой почти нетронутые уголки дикой природы Японии. |